IT follows Business – wie technologische Innovation Nutzen bringt
Warum große Durchbrüche nie aus Technik allein entstehen. Von Watson über AlphaGo bis ChatGPT: wie wir aus Möglichkeiten Wirkung machen, statt dem nächsten Hype zu folgen.
Und die Vision folgt dem Mut zur Verantwortung.
Seit über 30 Jahren bringe ich IT und Geschäft zusammen – als Entwickler, Architekt und Führungskraft. In meinen Keynotes geht es darum, wie wir aus technischen Möglichkeiten Richtung machen. Und aus Richtung Wirkung.

Drei Worte, die mich durch meinen Berufsweg geführt haben. Nicht als Unterordnung, sondern als Orientierung. Eine IT, die dem Geschäft folgt, ist nicht weniger wert. Sie ist wirksamer.
Eine KI kann vieles simulieren – aber nicht Vertrauen.
Aus »Visionäre Führung in der IT«
Ein klarer Nordstern ordnet Entscheidungen. Er reduziert Optionen und gibt Halt, gerade wenn Fortschritt sich schneller anfühlt als Strategie.
Führung durch Resonanz: Räume schaffen, in denen Menschen gestalten können, ohne alles kontrollieren zu müssen.
Erst die Idee, dann der Nutzen, dann die Technologie. So schützen wir uns vor der selbst erzeugten Illusion.
Weniger ist mehr. Wer sich fokussiert, erkennt das Richtige, statt alles gleichzeitig zu tun.
Erst die Idee. Dann der Nutzen. Dann die Technologie.
Christian Scholz
Jede Keynote wird auf Ihr Publikum zugeschnitten – vom Vorstandskreis bis zur Fachkonferenz. Die Themen lassen sich kombinieren.
Warum große Durchbrüche nie aus Technik allein entstehen. Von Watson über AlphaGo bis ChatGPT: wie wir aus Möglichkeiten Wirkung machen, statt dem nächsten Hype zu folgen.
1986 der eigene Rechner, 2006 der Serverraum, 2026 die Cloud. Wie wir alle in die Abhängigkeit gerutscht sind – und wie wir gemeinsam wieder handlungsfähig werden.
Wie Kliniken und Kassen ihre IT souverän, wirtschaftlich und nachhaltig aufstellen – und warum eine souveräne Cloud dabei zur Strategie gehört.
Generative KI katapultiert uns nach vorn. Was bleibt, ist die Frage: Wem hören wir zu, und wem schenken wir Vertrauen? Ein Plädoyer für Führung, die Menschen stärkt.
Meine Beispiele kommen nicht aus Lehrbüchern, sondern aus der Praxis großer Organisationen.
Digitalisierung für Krankenkassen, Kliniken und ihre IT-Dienstleister – mit Blick auf Datenschutz und Souveränität.
Die Energiewende ist ein Digitalisierungsprojekt. Netzbetreiber und Stadtwerke brauchen IT, die sicher, skalierbar und souverän ist.
Große Organisationen haben eigene Gesetze. Ich kenne sie von innen – als Architekt, Berater und Führungskraft.

IT ist kein Selbstzweck. Sie muss folgen – einer Idee, einem Nutzen, einer Richtung. Das Buch zeigt, wie Unternehmen Technologie nicht blind treiben, sondern gezielt nutzen. Und warum Führung dabei mehr mit Vertrauen zu tun hat als mit Kontrolle.
Es geht nicht mehr nur darum, wer wem folgt. Es geht darum, wer sich auf wen verlassen kann.
Christian Scholz, »Visionäre Führung in der IT«



Christian is an outstanding speaker and an established expert in the technology space.Rashid Hussain
He courageously speaks uncomfortable truths and gets right to the heart of the challenges we face.Luc(a) Gabella
Insights, honest presentation and lots of topics to take away.Doris Friedrich-Steinvorth
Ich komme aus Ostwestfalen und bin Informatiker. Angefangen habe ich als leidenschaftlicher Entwickler und Softwarearchitekt. Später war ich Architekt von Google Pay, Berater für Unternehmen wie Microsoft, Google und Lufthansa und Führungskraft bei einem führenden deutschen IT-Dienstleister.
Was mich antreibt, ist eine Frage: Wie gelingt echter Wandel – nicht nur technisch, sondern kulturell und menschlich? Meine Erfahrung zeigt: Technologie entfaltet ihre Kraft erst, wenn Menschen sie verstehen, gestalten und gemeinsam daran wachsen. Gute Führung bedeutet für mich nicht Kontrolle, sondern Vertrauen.
Erzählen Sie mir kurz von Ihrer Veranstaltung, Ihrem Publikum und Ihrem Termin. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen.
Ostwestfalen-Lippe · Auftritte in DACH und Europa